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Wie lange reift e bereits die Idee, bei UFT eine neue
Abteilung zu gründen?
Au, sehr lang! Die Idee ist nämlich keineswegs neu. Viele Jahre schon haben
sich Geschäft sleitung und Gesellschaft er mit dem Gedanken getragen, die
Prozessleitt echnik auf eigene Beine zu stellen. Vorher war die „Fernwirktechnik“
eine Gruppe der Abteilung E. Immer wieder beschäft igte uns dabei die Frage:
„Wie viele Leute braucht es zur Gründung einer Abteilung?“

Was war letztlich die Moti vati on, eine eigene Abteilung
in die Welt zu setzen?
Der Kern der PLT-Mannschaft (v.l.n.r.): Eigentlich war ich mit „meiner“ Fernwirktechnik quasi schon immer eine eigene
Julian Schulz, Armin Schütz, Andreas Mairon Abteilung innerhalb der Elektrotechnik. Mit personellen Wechseln wurden dann die
und Abteilungsleiter Stefan Pfeff er
Umsetzungsideen konkreter. Das hängt auch mit neuen Werbekonzepten und
dem Wunsch zusammen, die immer breiter werdenden Täti gkeitsfelder von UFT
nach außen besser sichtbar zu machen. Ein weiterer Punkt ist natürlich auch
die wachsende Bedeutung der Automati sierungstechnik bei der Ausstatt ung von
Regenbecken.

Welche Geschichte liegt schon hinter der Abteilung?
Seit meinem Einsti eg bei UFT vor fast 30 Jahren beschäft ige ich mich fast aus-
schließlich mit Fernwirktechnik. Ich konnte den Bereich weitgehend selbstständig
aufb auen. Durch den ständigen Kontakt zur Elektrotechnik konnte ich mir sehr
viel Hintergrundwissen aneignen. Ich bin deshalb auch mit allen Themen rund um
die Installati ons-, Mess- und Steuertechnik gut vertraut. Zu der Geschichte der
Abteilung gehört auch der Umsatz im Bereich Prozessleitt echnik. Der hat vor gut
20 Jahren begonnen, in sichtbare Höhen zu klett ern. Auff allend sind die stark
schwankenden Jahresumsätze. Das hängt mit den für einen so kleinen Bereich
bedeutenden Einzelauft rägen zusammen. Die Folgeauft räge gruppieren sich
meist um eine Fernwirkzentrale – und die Auft räge für diese Zentralen verteilen
sich alles andere als gleichmäßig über die Jahre.

Welche Folgen hat das Anheben der PLT in den Status einer
eigenständigen Abteilung?
Okay, bei der täglichen Arbeit an sich hat sich im Prinzip nichts verändert. Wir
„Fernwirker“ sitzen ohnehin schon länger in einem separaten Raum und verfügen
über eine sehr gute eigene Ausstatt ung. Da konnten wir nie klagen. Unsere
Kunden nehmen die Nachricht, dass wir jetzt auf eigenen Beinen stehen, positi v
zur Kenntnis. Wir können deutlich eigenständiger und selbstbewusster auft reten.
Die Auft raggeber verhandeln bei den hohen Werten, um die es hier inzwischen
geht, lieber mit einem Abteilungs- als mit einem Gruppenleiter.

Wie kam es zu der Bezeichnung „Prozessleitt echnik“?
Wir haben eine ganze Weile nach dem passenden Namen gesucht, denn der
Begriff ist natürlich nicht neu und wird in verschiedenen Anwendungsbereichen
unterschiedlich verstanden. In unserem Täti gkeitsfeld beschreibt er aber recht
gut unseren Aufgabenbereich. Wer bei dem Wort „Prozessleitt echnik“ zunächst
an Kläranlagen denkt, liegt gar nicht so verkehrt. Auch wenn wir uns als „Pioniere
in Regenwasserbehandlung“ verstehen, so hatt en wir in den letzten Jahren
viele Gelegenheiten zu zeigen, dass wir sowohl den Aufb au der Prozessleitt echnik
als auch den der Netzwerk- und Servertechnik beherrschen.

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